据报载，台州有上千家摩托车零部件生产企业。这些企业，基本上都是家族式企业或家庭工厂，有些就是人们常说的“前店后厂”那种。但是，他们分工细致，一个企业或一个家庭甚至只生产一种螺丝钉，千家万户联合起来，整个台州市就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个松散的“集团”，效益非常之高，成本比内地许多大型摩托车集团要低30%。有专家在考察了浙江省温州、台州的几百个乡镇后，十分形象地将其称之为“小狗经济”。 他打比方说，在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，第一只小狗咬住了斑马的鼻子，第二只小狗咬住了斑马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬了很久很久，斑马终于坚持不住，倒下了。三只小狗为什么就能够吃掉一匹大斑马？其秘诀只有8个字：分工明确，合作紧密。

    为什么“斑马经济”斗不过“小狗经济”呢？就是因为“小狗经济”有能够联合起来的优势。有了这种优势才有了温州速度、台州速度，就有了温州效益、台州效益。道理简单，大是由小组成的，关键是组成的成本和运作效率，决定了市场竞争力。一般说来，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，每个企业都要建立起庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种“讲规模、低效益”的经济形式，被钟明荣称之为“斑马经济”。另一个方面，大小也是相对的，分工细致到一个螺丝钉，家庭工厂的经济规模未必小；如果在大车间的一个小班组也未必大。相比而下，“小狗经济”的管理成本要远远低于“斑马经济”了。且不说斑马在大机构中谋求生存条件，而小狗追求的是跑得快吃得饱吃得香，从这里看来“小狗经济”的原动力是“斑马经济”原动力的10倍甚至上百倍。

    单个“小”是弱势，但是联合起来的“小”，就会形成规模优势；规模优势就是竞争的优势。在激烈的市场竞争中，同一种产品、同样的技术含量、同样的技术指标、同样的销售价格，谁的成本低，谁的竞争就有回旋余地。谁能够在市场竞争中“回旋”，谁就能够牢牢把握市场的主动权、竞争必胜的主动权。竞争比的是效益、效能，而不是比谁大谁小：“寸有所长，尺有所短”，小有小的优势，大有大的弊端。

    正如古人所说的 “筷子易断，一把筷子难折”、“众人拾柴火焰高”一样，把小企业联合起来，就会形成一种不可当的能量。市场经济，就是要创新一种机制：让所有的“小狗”都能联合起来，明确分工、紧密合作，一同对付市场这匹“斑马”。那时候，“蚂蚁多了咬死草”，“小狗经济”就组成了“虎狼之师”，就会形成经济的大气候，从而有效地推动整个国民经济的健康快速发展。