中捷控股集团是我市众多缝纫机行业中唯一一家上市企业，其生产的缝纫机质量、企业规模和效益，在国内外有口皆碑。用该企业董事局主席蔡开坚的话来说，从生产经营、品牌经营到资本经营的“三部曲”中，“中捷”走进企业经营的最高境界。

<b>关键的一步</b>
 
　　“中捷”的前身是一家名不见经传的作坊式小厂。12年前，在设备简陋、产品单一、技术缺乏的艰苦条件下，对于“中捷”来说，关键的一步是搞好生产经营，否则一切都是空话。为此，企业先后引进了大批设备、技术、人才，并实行科研、设计、生产、销售、售后服务等一条龙企业经营方式。还在上海、江苏等地建立生产基地和研发基地，形成了缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化公司。
 
　　通过对市场营销、生产制造、质量管理、技术开发、财务管理、人力资源的配备和管理，壮大了企业。12年间，从十几个人起步的“中捷”已发展到拥有2000多名员工，总资产达到10亿多元的上市企业。

<b>市场的需要</b>
 
　　“中捷”是靠贴牌打下基础的。随着企业的不断壮大，“中捷”开始迈出了第二步：创响自己的品牌。
 
　　“贴牌是短期行为，创牌则是满足市场的需要、企业发展的长久之计。”蔡开坚说。
 
　　从1996年开始，“中捷”主动与国际接轨，加强了技术改造力度。而1997年建立的省级高新技术研发中心，则是“中捷”技术创新体系的基础。至目前，该企业已拥有70多名研发人员和120名各类技术人员。另外还聘请了众多博士生导师、博士、教授，组成了以技术中心为核心、分级管理、重心向下的复合式三层研发体系。
 
　　创牌创响了“中捷”品牌。早在1998年，企业就通过了欧洲CE认证及国际权威机构德国莱茵公司的ISO9002质量体系认证，2002年，又通过了ISO9001换版认证。2003年，“中捷”缝纫机在全国行业质量抽检中获得第一名。此后，产品销往美洲、中东、东南亚、欧洲、非洲等地的100多个国家和地区，每年的净利润以30%至40%的速度增长。

<b>必然的选择</b>
 
　　著名经济学家吴敬琏说：“一般的企业经营是追求合理的生产经营，较好的企业是实行品牌经营，而企业经营中最高的境界是在生产经营与品牌经营的基础上，进行资本经营。”
 
　　走好了第一步和第二步，“中捷”渐入佳境，顺理成章地进入了“三部曲”。
 
　　的确，一家企业仅凭自己的资金实力和管理方式，很难闯出更加广阔的天地。2004年7月，“中捷”在深圳证券交易所挂牌上市，成功进入资本市场，成为中国缝纫机行业第一家上市的民营企业。
 
　　上市后，“中捷”在股市保持了稳定运作，并被确定为股权分置改革试点单位，而且，其推出的股权分置改革方案得到了股东和股民的大力支持，成为我国中小板块中第一家高票通过的公司。
 
　　上市——做大做强企业的必然选择。“中捷”不失时机地选择了上市，带来了丰厚的“回报”：资金募集渠道拓宽了；兼并、整合了行业；因为受到股东和广大股民的监管制约，企业经营更加规范、诚信了。