我市供销社通过重组改造，在服务“三农”中努力发挥主渠道作用。到目前，全市已重组改造32家基层供销社，完成了3年规划的85%。通过重组改造，进一步健全完善法人治理结构，建立适应社会主义市场经济的现代企业制度，实现转轨建制；推动了决策民主化和科学化，实现同股同利，明确利益分配关系，由此增强了基层社的经济实力，调动了经营者的积极性。

    我市供销社系统不断拓展农村连锁化经营网络。到目前，全市共发展华联超市连锁店89家、东方百货商场2家，总营业面积6万平方米，网络已经覆盖台州的9个县（市、区）和35个乡镇，占全部乡镇的64%。为配合市政府“百村示范、千村整治”工程，供销社开展了华联农村连锁超市的试点工作，努力把华联农村连锁超市办成农村的放心店。今年在临海开展试点工作，筹资120万元，组建了台州华联供销连锁有限公司，目前已在临海市发展了70家农村连锁超市。为了加快农村连锁超市的发展，保证商品质量和食品安全，市供销社征得40亩土地作为发展全市生活资料连锁的配送中心，现已全面完成配送中心的各项审批手续，并通过了设计方案。项目被列为2006年台州市重点商贸工程，被省发改委作为国债扶持项目上报国家发改委并获得审批通过，跻身于省重点商贸工程的序列，得到440万元贴息资金。

    我市供销社积极发展农资连锁化经营。根据当前农业生产对农资行业的要求，他们在农资行业率先实行连锁化经营。今年全市共发展农资连锁网点122家，累计发展179家，较好地保障了农业生产的需要，也保证了农资商品的质量安全。为提高为农服务的科技含量，他们坚持以科技服务增强农资经营的竞争力，以农资经营为科技服务提供强大的物质后盾，并把这种一体化的经营模式应用于具体的农业产业项目服务中，把农资商品经营当成推动农业科技进步的核心载体来看待，把农业技术服务当成扩大农资经营的主要手段来操作。供销社所属农资公司每年坚持组织300多场培训班，向农民传授农业生产知识，介绍农资商品使用方法外，还开展了测土配方施肥、农技短讯提醒、建立农户服务档案等诸多行之有效的服务形式。这既满足农业产业化迅速发展对农资商品经营和科技服务的要求，又使公司获得快速发展，年销售额连年翻番，达到了1.2亿元，较好地实现了农业增效、农民增收、公司发展的效果。