企业生产线想留住熟练工，科技含量高的单位想留住专业对口的人才，多少企业决策者为此煞费苦心。浙江奥迪派特鞋业有限公司的做法告诉我们，留人要先留“心”。

    温岭制鞋业发达，因为招工难，平时给工人发生活费，到年终才给工人发工资这种做法几乎成了“行规”。显然，这么做的目的是让员工“安心”工作，不要中途离去。非但温岭的制鞋企业如此，各地许多企业也采取这种方法以图留住人。可是，事与愿违，许多企业靠这方法非但难以留住人，反而降低了企业的凝聚力。

    尽管表面上看，平时先发生活费，等到年底再一次性发放工资是某些企业与员工们的事先约定，但这种约定是违背大家意愿的做法。为了进入企业工作，人们最初被动地同意这样做，但他们需要清楚地知道自己的每月收益，同时需要自由支配劳动所得，他们内心并不赞同企业这种“约定”，对企业试图以钱为“抵押”留住他们想起来就会反感，因而他们的工作热情多少受到影响。从企业与员工关系角度分析，这是双方不够信任的工资发放形式，企业没有让员工真正安心，双方是别扭地联合着往前走。退一步说，对那些已经逐步发展壮大起来的企业来说，这么做并非与时俱进；而整个行业长期坚持这种做法，更是抱残守缺。事实证明，浙江奥迪派特鞋业有限公司破了“行规”，改平时发生活费为月月发工资，去年员工非但没走一个，反而增加了30多人。

    留住了“心”，员工就舍不得离开你。浙江奥迪派特鞋业有限公司的成功做法，除了月月发工资，还实行了年薪保底等措施，总之，企业多一份心思想着员工，员工就多一份心思留下，平时工作起来也心情舒畅。而那些通过“留”下员工薪水来留人的企业，即使留得了一时，却留不住长期。年底到，工资一发，早已萌生去意的人还不插翅飞去，他们只是被迫多等待了几个月。好些企业过了年苦苦招不到人，而有些企业却根本不为此发愁，这不就是人“心”是否被真正留住的区别吗！