10年时间，台州商人符仙德完成一个从“个体户”到“现代企业”的跨越。
    1996年，他注册了恒特美印刷公司，注册资金80多万元；2006年，公司的资产是3000多万元，在深圳印刷界名声颇大。
    在符仙德讲述的自己在深圳闯荡10年的种种故事中，“勤、诚、新”三个字十分清晰地贯穿在他的创业全过程！

    勤：“小老板”屈身做起了“小业务员”
    “当时，家里人都很羡慕我，以为我到遍地生金的深圳去享福了。殊不知，我是从一个小业务员做起。”
    谈及自己1992年刚来广州时的第一份工作，符仙德的脸上露出了憨厚的笑容。那时，他已是一个通过服装生意赚了几十万元的小老板。
    能成为一个商人，一直是符仙德的梦想！18岁出道，一直在路桥小商品市场经营低档服装生意。1992年，预测到路桥的服装行业将会走下坡路，他不顾家人反对，解散了拥有四五十名员工的服装厂，到深圳一家国有印刷厂当小业务员。
    可“醉翁之意不在酒”。两年的小业务员生涯，符仙德不但磨练了嘴皮子功、腿功，还在业余时间虚心求教，掌握了印刷技术。
    1995年底，符仙德的角色发生了巨大的变化，从一个“门外汉”，迅速成为印刷界的行家：他将别人需花5年甚至10年时间才能摸透的印刷运作流程，仅用了两年时间就熟练掌握。
    1996年初，完成了“技术积累”的符仙德，找到一个已拥有自己生产场地的合作伙伴，注入资金80多万元，开始了他的深圳创业之路。

    诚：诚信经营，结得“好人缘”
    “如果说‘勤’字让我快速进入了印刷业，那么‘诚’字则让我赢得了员工的信赖，同时也快速地拥有了一批属于自己的客户。”对于自己10年来的业绩，符仙德是这样描述的。
    在传统观念中，人们常会认为：私营企业是靠剥削员工的血汗钱来成长的。
    “可我不那么认为，人是最活跃的生产要素，善待员工就是善待企业和自己。”符仙德说。因此，对于如何管理公司，符仙德有自己的一套人性化管理理论，并认真地实践着。
    2006年上半年，一名员工因操作不当，手掌被卡在机器里，当时情况十分危急。符仙德闻讯后，看到有人还在那绞尽脑汁地去考虑“既救机器，又救人”的所谓两全齐美的解决办法时非常生气。
    “我宁可让公司损失20多万元，也要保住员工的手掌。”这一突如其来的“小插曲”，让员工和老板之间的距离迅速拉近了。
    正是因为有了这种处处为员工着想的理念，每年年底出现的、让企业叫苦的“民工荒”，在符仙德的公司里却从来没有发生过。
    对待员工尚能如此，就更别提对待客户的态度了。创业10年，符仙德坦言：还没碰到一个闹得不愉快的客户！
    2000年，一个客户因经营不善，拖欠了不少合作公司的债款。当其他企业都对这家公司提起诉讼时，符仙德不但没有计较他们拖欠的70多万元货款，反而一如既往地支持他们。
    5年后，这家公司恢复生机，就成了符仙德最忠实的客户，并为他带了许多新客户。

    新：企业一有利润，就购买高新设备
    1996年初，符仙德成立的恒特美印刷公司，生产设备简陋，只能印刷一些普通产品的包装和说明书，利润微薄。
    没有高新设备，只能赚些劳力钱。前三年艰难创业，让符仙德深深地感悟到：要想赚大钱，必须要在技术上舍得投入，只有产品和技术不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
    在创业的第四年，他把前三年积累的利润，全部投入到了购买进口设备上了。
    1999年，面对800多万元一台的“海德堡”四色印刷设备，当时在深圳也只有外资和国有的三四家企业拥有，许多私营印刷企业只能望而不可及。
    “我想，是台州人敢闯敢冒的那股劲推了我一把，才使我有那勇气。”谦虚的符仙德一咬牙，把赚得的所有资金全部拿了出来，购买了一台四色印刷设备。
    也就是从1999年开始，公司就像一棵添加了“催生素”的小树，以每年添置一台高科技设备的惊人速度，迅速成长为郁郁葱葱的大树。
    2005年，为了便于业务发展，符仙德又注册了“万方圆印刷包装有限公司”，通过新公司，在市内发展业务，在市郊加工生产，将销售与制作有机结合，增大了利润的空间。
    如今企业已拥有千万资产，可是符仙德还在不停地奔波着。采访一结束，他又忙着赶赴机场：他要去参加一个展览会，看看有没有更新的印刷技术或印刷设备！