来自椒江章安的杨亦福，有一个人们所熟知的身份：广州浙江大厦航空服务公司总经理。
    1995年南下广州创业的他，以果敢坚毅、吃苦耐劳的品格，承包飞机搞货运，成为广州航空物流业中的佼佼者。
    如今，杨亦福在广东担当起了一个新角色：广东省浙江商会常务副会长兼秘书长，人们戏称他为“40万浙商的大管家”。

    乐于奉献，乐于做事——当得40万浙商“管家”
    改革开放20多年来，一大批敢想敢干、勤奋务实、吃苦耐劳的浙江人，创造了闻名于世的“浙江现象”，成为中国经济建设的重要力量。
    据有关资料，如今广东省境内的浙江企业已达40多万家，主要涉及印刷、精细化工、机械制造、房地产和宾馆饭店等诸多行业，年销售额2000多亿元。
    由于在异乡创业，彼此之间信息交流不畅，凝聚力不强，40万浙商从个人来说，个个生龙活虎，但从整体来说，则完全处于松散型的自由经营状态。
    “这不但妨碍了资本和信息共享的机会，也在很大程度上制约了企业的大规模发展。”1月17日，杨亦福在接受记者采访时说。
    如何搭建一个强大的交流平台，既起着联通企业与政府的关系，又让40万浙商可以相互交流，共享信息，共谋发展，从而打造浙江人品牌呢？
    2005年6月18日，广东浙江商会顺势而生，40万浙江商人有了自己共同的“家”。
    在商会第一次全体会议上，由于其乐于奉献、乐于做事，杨亦福被大家推选为：常务副会长兼秘书长——负责商会的日常事务管理工作，就是人们常称的“管家”角色。
    既然是“管家”，他便精心的管起了这个“家”。

    不分地域，不分大小——尊重每位浙商
    “打个形象的比方，商人们就像梁山上的好汉，各有各的本事，谁也不服谁，要做领导和协调他们的人，真的很难。”杨亦福说。
    那么，该如何让来自不同地域、不同行业的商人，认可商会，凝聚在商会下，大家拧成一股劲，共同创造浙江人新的辉煌呢？杨亦福的策略是：不分地域，不分企业大小，对浙江商人一视同仁。
    在广东，温州商人和台州商人占据了浙商的绝大多数，据不完全统计，光台州籍的浙江商人就有10万多人。
    有人可能会问：在商会里，不经意间会形成温州人与台州人的对决。杨亦福是台州人，会不会在做事时，把胳膊肘往内拐一点。
    “没有必要一定分出胜负，同是浙江人，互相尊重，共同合作，才是正道。”
    尊重每一位在广东的浙商！杨亦福在方方面面，各个细节都考虑到了——
    商会请到了重要人物，小企业去几家，大企业去几家，一定相等；各地在广东成立分商会，不分地域大小，级别高低，商会都到会祝贺；只要是浙江人，不论个人还是企业，有什么困难，商会都尽力帮。

    公平公正，大公无私——赢得众人服
    2006年年底，广东省浙江商会准备一年一度的年会，对如何搞年会，商会里形成了“大规模搞”和“常规搞”两种意见。
    这让杨亦福这个秘书长犯了难，怎么办呢？“充分听取所有会员们的意见，让会员们自己作主。”杨亦福建议一改往常由副会长作决策的习惯，通过无记名形式的投票表决，根据少数服从多数的原则，最后确定：为了展现浙江商人的魅力，今年的年会要大搞。
    1月13日晚上，一个广东历史上规模最大的浙商聚会，在杨亦福等人的操作下，成功地举行。会上，评选出了广东十大风云浙商，发动浙江商人捐款近100万元建立韶关希望小学，浙江的文化精粹之一——小百花越剧团，在现场为商人们献唱。
    “有私心就不能有公正，搞商会就不能有私心，否则人家不会信服你。”杨亦福说。
    由于专职打理商会，他有60%以上的时间都花费在商会的事务上，这或多或少地影响了自己的生意。但他觉得为了浙江人的共同成长，自己损失一点也值得。
    杨亦福的公正无私，赢得了会员们的广泛信服。
    广州瑞琪牛津布有限公司总经理王琪，就当面对记者表态：杨亦福决定在商会做什么事，我肯定会支持他。因为他所做的，不仅仅是为会员，更是为整个浙江商人的成长。