“以民引外，民外合璧”，年前，市外资工作考察组赴温州考察归来后撰就的考察报告，其核心思想就是这8个字，具体解释即以本土企业为主体多渠道引资，民营经济与外资经济相互促进、协调发展。
　　事实上，在强调核心技术和核心竞争力的今天，台州企业已敏锐地觉察到了传统发展路径带来的潜在危机，从而采取各种办法迅速提升自身竞争力，而“嫁接外资”正是其中一个重要的途径。当然，醉翁之意并不在酒，在于国外先进的技术和管理经验，以突破区位劣势和有效规避内源性发展之弊。
　　而在政府层面，不久前召开的市“两年”工作动员大会，把加快实施100个以上重点外资项目列为今年“两年”的主要目标任务之一。这是一着令人欣喜的妙棋。“抓重点、破难题、打硬仗”的浓厚氛围迅速形成。 
　　一个收购者的典型文本：成为世界级企业不惜血本
　　在温岭，钱江摩托集团的绝对地位多年来无人能够撼动，而他的志向远不止于做一地的领袖企业，而是世界级企业。
　　多年前，钱摩就作出了一个战略判断：“电喷技术必然会进入市场普及期。”而在当时，尝试开发摩托车电喷系统的先行者已不乏其人，继之出现一系列的失败，令业内对电喷普遍望而生畏。
　　钱摩的做法是，与世界一流电喷制造企业合作，打造了一个具有雄厚科研实力的开放平台。一切在悄悄地进行，２００３年，钱摩与飞亚（ＦＡＩ）合作开发出了摩托车电喷系统；２００５年１０月，钱摩在市场上推出了ＦＡＩ电喷产品，令同行叹为观止。
　　另一个更大的手笔是，２００５年１０月，钱摩用近７０００万元人民币收购了意大利百年老企业贝纳利，创造了中国本土品牌在欧洲收购摩托企业的纪录。
　　贝纳利公司是意大利最早的摩托车制造商，在欧洲有很好的品牌知名度，产品涵盖大排量跑车、街车和巡航车。钱摩不惜血本将其收入旗下，用意十分明朗：“通过这一平台，吸收国外著名的摩托车设计专家，缩短钱江与世界级企业的距离。”
　　收购完成后，钱摩产品外形上还是沿用贝纳利的一贯风格，但发动机是自己制造，跟之前外购相比，成本明显降低。钱摩老总林华中感慨说：“收购贝纳利之后，很多我们以前没法解决或没想到的问题，都豁然开朗了。”
　　在钱摩的身前身后，许多中小企业通过成功嫁接外资台资领一时之风骚：玉环东华公司与台湾巨泰公司合资后，引进两条高科技的驱动轴生产线，产量迅速升至国内第一；原来只有几十万元产值的金兴锁阀厂与西班牙欧拉东公司合资后，引进新技术，投产５个月产值超过１２００万元；时达公司与全球５００强企业美国沃兹公司合作，引资３９６万美元，重新设计自动化生产线，比沃兹公司更先进……利用外资除加快技改外，企业们还借助老外这个窗口，开拓国际市场，以销促产。 
　　两个被收购者的伸曲之道：放弃控股权意在长远发展
　　与钱摩反其道而行之，石梁酒业公司干脆让老外来收购自己。
　　红石梁在与英博集团合作之前，已在浙江省中高档啤酒市场上排名第一，风光之中却甘居人下，意图何在？当家人邱建生这样解释：“要突破红石梁在浙江省的区域化运作局面，树立长三角的品牌优势，就必须走国际化之路，实现大资本运作模式。”循着这一战略思路，邱建生发现与国际巨头紧密合作是实现目标的极佳捷径。
　　从2000年，先后有多家大啤酒集团与红石梁洽谈合作事宜，最终英博集团以全球最大啤酒集团的身份，于2004年6月与红石梁签订协议，英博集团以5320万美元购得红石梁70%的股份，创下了当时啤酒企业股权转让净资产溢价全国最高记录。
　　此后，红石梁全面实现与世界先进水平的有效接轨，在浙江啤酒第一品牌的基础上加快成为长三角啤酒市场领导品牌，2006年实现销售收入7.58亿元，同比增长24.08%。
　　无独有偶，法国SEB国际股份有限公司正寻求收购浙江苏泊尔炊具股份有限公司。去年8月14日，苏泊尔和SEB签订了《战略投资框架协议》，SEB最多可持有苏泊尔61%的股份，国内炊具行业由此引发强烈震荡。大家最担心的是，SEB成功获得苏泊尔绝对控股权将导致SEB垄断中国相关市场。
　　有专家指出，一些民营企业虽在国内领先，但与国际巨头相比仍存在不少差距，一旦这些巨头通过合资形式介入，自己的地位将被撼动。苏泊尔出让企业控股权可以说是一种居安思危的战略：与其在企业出现危机之后被收购，不如现在主动出击。 

　　近年来，苏泊尔在国际化过程中深切体会到与业界巨头的距离。“一个是自己握住控股权不放，看机会发展；另一个是放弃控股权，联手SEB，缩短迈向国际化的进程，你会选哪个？”苏泊尔总裁苏显泽曾意味深长地说。
　　据记者了解，在台州，包括一些中小企业在内，不惜出让控股权以谋求企业更好发展早已屡见不鲜。但苏泊尔并购一事可谓一波三折，其间成因复杂。 
　　台州缘何未出现嫁接外资“井喷”现象

　　站在全市发展的高度，市外经贸局有关人员认为，以民营经济发展为主要驱动力的台州，众多的发展优势难掩一个弱点，那就是资金的内源性。随着开放的扩大和区域竞争的加剧，仅仅依靠民营企业自身封闭发展，很难在短时期内突破资金、技术、管理理念等瓶颈制约。解决的途径就在于借力发展，走国际化发展道路。
　　据了解，同属民营经济发达地区的温州，近年来通过强有力的推动，强调“以民引外、民外合璧”，引进外资的数量和质量明显提升，这给了台州以压力和启发。
　　市外资工作考察组温州考察报告，总结出温台引进外资三点差距：一是思想认识上的差距，我市也讲“以民引外”，但引导和宣传力度不足，方法不够；二是持之以恒的决心不够，我市也建立了一系列的政策制度和工作方法，但坚持执行、严格执行不足；三是平台和载体建设有待加强。
　　据记者调查，从整体上来看，台州企业嫁接外资并未到“井喷”之时，很多企业、包括一些大企业还停留在犹豫、观望之中。其原因有三：一是思想认识问题，台州企业家有很深的“宁作鸡头、不当凤尾”的情结，因民间资本雄厚，偏向于自力更生，同时资本运作经验还稍为欠缺；二是企业间的竞争程度相对不高。与温州比，温州轻工电气类集中度高，产业较单一，而台州产业门类多，一些企业在某一领域有优势，能立得住脚，嫁接外资的动力就不足；三是嫁接外资只是提高自身竞争力的途径之一，一些企业偏向于通过其它途径提高自身竞争力。
　　据了解，台州历年来成立的中外合资企业，很大一部分出现中方退股、外方独资的结局，一种解释是，与老外合作在思想观念、战略选择上易产生分岐，导致合资结束。而“中方想获得外方先进技术和管理经验，外方则仅想以中方为本土化战略的跳板，保留核心技术，双方在合资之初就各怀心事”，也应是本土企业嫁接外资一大障碍。
　　知耻而后勇，凭借发展原动力足、产业配套能力强等优势，我市转变理念，广搭平台，多渠道引资，利用外资一直在发力。年初，在盘点去年各项工作时，人们发现这条“短腿”正在变长：去年我市利用外资两项指标均超额完成任务，合同外资8.4751亿美元，同比增112.4%，完成年度计划的105.9%；实际到位外资4.1354万美元，同比增22.4%，完成年度计划的103.4%。这一成绩是在人民币汇率上升、原材料涨价、土地要素供给紧张的条件下取得的。