去年年末，华海被评为“国家环境友好企业”，成为国内迄今惟一获此殊荣的医化企业。 华海董事长陈保华谈起清洁生产别有一番心得。他说，百姓的口碑很重要，能让老百姓说一句———华海赚的不是污染环境的钱，这比他多赚几千万，分量要重得多。

老板把家安在医化厂区
    致力于药品生产的同时，华海始终把环境治理放在企业的首要位置。“我不想让人骂我们光顾着赚钱，污染了环境对不起子孙后代。”陈保华说。创业之初，他和公司高层就将家安在厂里，职工看了心里很踏实，群众听了更安心，他们清楚，如果不治理污染，老板受到的损害比谁都要大。
    要达到污水排放国家一级标准，需要采用PW过滤膜。当时只有美国、日本能生产，是尖端的高科技产品，价格比同等重量的黄金还要贵，而且使用期只有两年。“该花的钱就要花。”对此，华海决策层态度出奇的一致。
    早些时候，华海环保的思路是末端治理，生产归生产，治污归治污，治理污染的希望，基本都寄托在最后的“三废”处理设备上。然而实践证明，“三废”的数量大，浓度高，难治理，高成本。
    华海毅然另起炉灶，推行清洁生产。公司斥资6000多万元，以污染物零排放为目标，通过工艺改进和技术创新，实现了由末端治理向全过程控制的转变。在选择新产品时，华海不但考虑经济效益，还考虑环保因素，不一味扩大生产规模。
    立竿见影，水到渠成。华海成为台州最早达到污水排放国家一级标准的医化企业。当时的国家环保总局局长解振华来华海实地查看，向华海竖起了大拇指。
投资环保不是减法是乘法
    有人质疑华海企业环保投入太大，而在华海看来，投资环保不是一项减法，而是乘法：此举大大降低了资源、能源的消耗及污染治理成本，提高资源的回收循环利用率。
    华海药业股份有限公司副总经理徐春敏给我们算了一笔账。去年华海公司的环保设施运行费用是1000多万元，是销售收入总额的二三个百分点，年利税率超过30％。
    医化企业的生产过程中，溶剂使用量很大。华海通过工艺改进，对不同溶剂采取不同的回收措施，平均回收率达到85.6％以上，仅2005年就回收了17352吨，节约成本4300多万元。“如果不回收，这价值4300多万元的原料，就变成了污染物，处理费用肯定数以千万元。”徐春敏说。
    节能减排，也给华海带来了更大的发展空间。陈保华说，欧美大制药厂在选择长期供应商时，除了考察企业的生产能力、质量保证体系外，还要实地考察企业的环保状况等。他们认为一个社会感强的企业，它的产品才是过硬的。这恰好与华海崇尚的“以人品制造产品”不谋而合。
    有着完善的环保作后盾，华海高歌猛进，心血管药物卡托普利在国际市场上的占有率达到了32%。2003年3月，华海股份在上海证券交易所成功上市。今年4月份，固体制剂车间以“零缺陷”通过了FDA官员严格的现场检查。6月25日，华海药业正式接到FDA的来函，确认通过FDA认证，成为中国第一家药品制剂通过该项认证的医药企业。
    环境保护只有起点，没有终点；只有进行时，没有完成时。华海公司在川南的新厂区，去年只有1000多万元销售收入，但环保设施已经投了3000多万元，所有的废水、废气管道都留足提前量，而且全部架空铺设。“其实，这比今后生产规模扩大了，再被动补课，投资要节约得多。”陈保华说。