“台州地阔海溟溟，云水长和岛屿青。”杜甫当年写下这优美的诗句时，肯定没有想过1200多年之后，这片濒海临山的土地上会孕育出这样一个神奇的部落：新台商。他们虽然长相各异、个性丰富，但都具有非常明显的区域性格。他们白手起家，创造了一个个“无中生有”的神话，尤其是民营经济的迅猛崛起。
　　草原上曾上演过这样的故事：羚羊在前面拼命地奔跑，狮子在后面奋起直追。有人问狮子，为什么你每次都跑不过羚羊？狮子说，因为我的奔跑是为了一顿饭，而羚羊的奔跑是为了一条命！你说谁会更努力？
　　台州人没有把自己比作是草原上奔跑的羚羊，但是面对贫穷、饥饿这头狮子，他们奔跑的速度并不比羚羊逊色。他们打破常规地走了一条曾经不被允许走的路：他们合股，他们自办银行，他们造车，他们自创品牌……20多年之后，饥饿、贫穷的狮子已经被他们永远地抛入历史的长河中，羚羊还能跑得更快吗？

　　资本市场：奔跑的必然选择
　　现象
　　台州民企上市第一家
　　1990年，获得世界银行贷款的上海当时最大工程——合流污水工程面向国内外招标。公司以最高价中标，成为浙江乡镇企业中最早参与国际招标者。随后，公司在上海连续拿下浦东国际机场高架、地铁二号和三号线、世纪大道等上亿元的工程。
　　1997年，公司在路桥投资1.2亿元，造起了台州第一家四星级宾馆，开始走多元化经营的路子。
　　2002年，为解决公司将在上市后的融资去向问题，在省重点公路建设项目——路泽太一级公路已经立项还没有投资主体的时候，公司毅然与路桥区政府签订协议，出资2.58亿元并负责承建，而且取得一定年限的经营权。
　　2005年，公司花7.65亿元取得杭州人有着特别情感的钱江四桥的20年经营权，成为杭州城市建设引入民间资本“活水”的典范。
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　　这是腾达建设集团股份公司这几年来取得的成绩。当初，民营企业要想上市，在中国面临的还是一道紧闭的大门。但叶洋友敏锐地意识到，随着国内市场经济的深入发展和与国际经济接轨步伐的加快，这扇大门迟早都要开启。随后，公司各项工作都向上市公司的标准靠拢。
　　不久后，上市政策终于松动，向民营企业敞开了大门。此时，腾达上市的条件也越来越成熟。2002年底，腾达在上海股市成功发行6000万股股票，成为台州民营企业第一个上市公司，也是全国第一家发起人全部为自然人的上市公司。
　　声音
　　腾达建设集团股份公司董事长叶洋友：企业将利用上市公司这一平台，进一步发掘资本市场的潜力，扎扎实实推进企业的发展战略。未来几年内，公司将更加积极参与激烈的外部市场竞争，根据扩大规模和发展业务的需要，采取包括集聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措，提升公司竞争实力，进一步巩固和扩大市政工程、公路建设主业，并适时发展建筑装修、轨道交通等工程业务。
　　点评
　　台州目前已经拥有11家上市公司，除海正等3家外，其余8家均为民营企业。目前，进入上市程序的企业有20多家；而处于准备阶段的也有二三十家。这其中，民营企业是“主力军”。
　　以民营经济著称的台州，民营企业上市的数量不仅比杭州、宁波少很多，比相邻的绍兴也要少。对于这种现状，台州市上市办副主任管顺正表示，这跟台州的企业从事的行业有关。由于历史原因，大多数企业从事的都是“小工业”，企业对资金的需求也不是太强烈；另外，台州民间借贷比较发达，很多企业不一定要通过上市来融资。
　　但现在的情况有了很大改变，很多企业家碰到他，都问起上市的事情。“现在我很少听到上市是为融资的提法，听得更多是怎么把企业做好、做强。”管顺正说，经过这些年的发展，台州的企业，尤其是民企已经到了质变的阶段，单靠以前的做法很难保证企业高速发展、实现自我创新。“如果你借贷3000万元做短、平、快项目，可能3天就会借到，但如果一个科技项目需要10亿元，而且投资回报需要10多年，单靠民间借贷等手段不可能借到，只有借力资本市场了。”
　　分析台州企业走过的路，可以归结为三个阶段：生产经营期、品牌经营期和资本经营期。现在台州企业处于这三个阶段的都有。这其中，处于品牌经营期的居多，这些企业正处于产业提升阶段，上市正是企业寻求创新的一个主要推动力。

　　走出去：抢跑在别人前头
　　台州（上海）科技园引发“借脑革命”
　　在新版的上海地图上，一个带有“台州”字样的科技园被标上了具体位置。这就是即将于今年年底交付使用的台州（上海）科技园。科技园主要以上海高校科研机构和松江大学城为依托，占地面积100亩。目前，包括海正在内的30多家本土企业已确定要将研发中心迁至该科技园。由此，一场新的“借脑革命”将为台州企业，尤其是民营企业插上腾飞的“翅膀”。
　　从上世纪80年代起，台州靠“机制转型”的先发优势，经过20余年的艰苦创业，逐步发展形成了以制造业为基础的民营中小企业群。据有关人士分析，以密集高效的制造链协作群确立的台州民营制造模式虽然在当地占有一片天，但这不是台州永恒的优势。尽管台州已成为长三角核心圈的第16个城市，但处于长三角外围的地缘劣势使台州不得不加快融入长三角一体化进程的步伐。
　　而除了几家规模较大的企业外，当地大部分企业的科技创新仍然停留在靠技术引进的成本战略层面上，尤其是科技人才的紧缺成为台州企业发展创新的瓶颈。以往，台州企业凭借灵活机制到上海请来“星期天工程师”、“周末顾问”帮助企业发展；而今，企业聘用技术人员全职开展科研活动已经成为主要的技术创新模式，专家因此成为市场上的紧缺资源。
　　近年来，我市已有不少企业通过各种形式在上海等城市设立了研发中心。如苏泊尔、宝石等知名民营企业，已经尝到了“借脑革命”的甜头。此外，还有众多民营企业也表达出“将研发机构搬到上海去”的强烈意愿。市委、市政府审时度势，将建设台州（上海）科技园列入《政府工作报告》中，把科技园建设作为科技接轨上海、提高台州自主创新能力的一个重要载体。
　　声音
　　台州市副市长李跃程：建设台州（上海）科技园可以说是科技工作的一项创举，今后要通过“借脑革命”，充分发挥利用上海的技术、人才、信息、金融等方面优势，把科技园建成台州企业成果引进吸收平台、借脑引智平台、信息支撑平台、实验条件共享平台、企业形象产品展示平台和融资平台。
　　台州市科技局局长李昌道：我们大力支持台州科技企业“将研发机构搬到上海去”，目的就是通过走出去“借脑引智”、走出去“借水养鱼”、走出去“借梯登高”，来大大提高企业的研发能力，为企业带来蓬勃生机和强大生命力。 
　　点评
　　鼓励有条件的企业“走出去”，在国内外科技资源优质突出的地方设立研发机构，充分利用各地的人才、信息等科研优势资源，走出一条“借脑革命”的路子。2006年4月29日，台州（上海）科技园破土动工。人民日报、科学时报等多家媒体对这种“外地借脑、根系本土”的独特做法进行了报道，详细介绍了我市在上海建立科技园的经验，引起广泛关注。
　　块状经济发达和加工能力强曾是台州工业的特点和优势所在，但在经济全球化和技术高新化的趋势下，这种比较优势正在弱化。那么台州如何应对？一句话，就是要努力实现从台州制造向台州创造转变。我市由于高等院校少、大院大所缺、创新资源相对匮乏，“政府扶持平台，平台服务企业，企业自主创新，创新升级产业”的发展思路应运而生。
　　而“借脑革命”的背后是，台州企业完成研发机构大迁移后，伸手可及的上海智力资源就包括：上百万名大专和中级职称以上的各类人才，上百位两院院士，上千家科研和技术开发机构以及五六十所高等院校。                 

　　回归工程：依托家乡跑得更好
　　现象
　　吉奥汽车回家记
　　台州，是中国东部黄金海岸线上一个年轻的滨海城市，在这座城市里有一家迅速崛起的皮卡、SUV、微面汽车生产厂家，那就是浙江吉奥汽车有限公司。
　　上世纪90年代，应李书福相邀，吉奥创始人缪雪中参与了中国第一家民营企业汽车厂——吉利汽车公司的建设，成为中国第一代民营企业汽车创始人之一。2001年，缪雪中担任吉利汽车公司总裁，当年吉利汽车销售突破3万辆大关，缪雪中被称为“吉利少帅”。2002年，他却离开了吉利，赴上海浦东创办新型建材生产企业。
　　2003年，为响应市委、市政府“回归工程”的号召，缪雪中重返故里，投资4.5亿元创办了现在的浙江吉奥汽车有限公司。不到半年时间，吉奥就完成了从组建项目报批到首辆吉奥汽车顺利下线。继而，3个月时间，吉奥就实现了批量生产并一举打入市场。2004年12月，吉奥单项品种总销量跃居全国榜首。由于吉奥的迅速发展和规模扩大，带动了众多的当地周边汽配企业共同发展，并为地方政府解决失地农民再就业作出了贡献。
　　新企业、新征程、新发展。为把吉奥品牌做大做强，公司依据目前整个汽车市场的发展势态，结合先前的运作经验，决心团结更多的汽配生产厂家，利用现有的企业发展平台，与国内著名的军工企业陕飞集团旗下的汽车厂家重组，与意大利知名的汽车发动机厂家合作，进一步拓宽生产车种，从而占据更大的市场份额。
　　声音
　　浙江吉奥汽车有限公司董事长缪雪中：之所以响应台州市委、市政府号召，毅然放弃在外地办企业，就是为台州地方经济所呈现的大发展气势所鼓舞，以及台州和路桥得天独厚的区域优势和浓烈的商业氛围，汽车配套规格齐全、配套厂家众多的良好环境所吸引。回归家乡，可以说是吉奥最佳的选择。能否把握时机，我更看重的是人才和创新两大要素，而不仅仅是吉奥的生产能力及低价优势。我要求研发部每3个月要推出一部新款，即使不是传统意义上的全新车型，也要力求给消费者以全新的视觉冲击。
　　点评
　　改革开放以来，120多万台州人走南闯北，艰苦创业，搏击在商海大潮中。如今在外创办企业3万多家，年销售总额2700多亿元。同时，还有30多万台州籍海外侨胞、港澳台同胞以及一大批学有所成、德高望重的专家学者和在各行各业崭露头角的青年才俊，他们就像青藤一样，枝繁叶茂，充满活力，藤蔓遍及天涯海角，根须却深深植埋于台州这块肥沃的土地上，不忘桑梓，致力于家乡建设，为台州经济社会发展作出了重要贡献。
　　建设“市外台州”，利用好百万在外创业的台州人资源，发展青藤经济，对于新台州的建设来说，具有十分重要的意义。既支持鼓励在外的台州人做久、做大、做强企业，在新一轮创业创新中贡献力量，又吸引海内外台州人为家乡的经济建设和社会发展服务，这应该是实现台州共建共享、共建共赢的最佳途径。
　　在外创业的台州商人是台州对外开放的纽带。市委、市政府显然意识到了“反哺”的重要性，把吸引台州商人回乡投资、创业当作招商引资的重点。“对于在外创业的台州人，政府将协助办好异地商会，团结台州商人，维护台州商人的权益，‘为台州商人撑腰’”。

　　技术创新：奔跑出来的成绩
　　现象
　　银象打破外国公司50年垄断
　　乳酸链球菌素，英文名Nisin，一种高效、安全、无毒副作用的天然食品防腐剂。以前，一包250克的牛奶添加这类天然防腐剂要0.2元；现在，只需要2分钱。这使得，越来越多的食品生产企业也用得起天然的防腐剂。能把成本缩少10倍的，正是浙江银象生物工程有限公司。
　　更令银象自豪的是，如今的产品已经打破了国际市场上由英国公司独家垄断50年的格局，实现了全球规模第一，并占领了70%份额的国际市场。而在国内，几大知名的乳制品、肉制品生产企业，均是银象的忠实客户。
　　1993年，当得知中科院微生物研究所研发的纯天然防腐剂“乳酸链球菌素”已完成实验室研究时，沈颜新意识到这是个充满发展潜力的产品。第二年，他投资的银象公司正式上马生产乳酸链球菌素。
　　尽管成长过程异常艰辛，沈颜新和他的银象最终还是尝到了自主创新的甜头。2006年，是银象双喜临门的一年。银象和中科院微生物研究所成立了生物活性物质联合实验室；在全国科学技术大会上，银象和微生物所的合作项目“链菌肽的研究与开发”获得了2005年国家科学技术进步二等奖。
　　“创新，不是简单的两个字，而是一个科学的、发展的、有目标的，而且必须有成果的，这才叫创新。”这是沈颜新经常挂在嘴边的一句话，这是他历经十多年之后，对创新的最佳定义。你有多少能力水平，就有多少创新。银象从一开始，就敢于向国外大公司发起挑战，而且善于挑战，最终取得胜利，就是一个创新过程。
　　声音
　　浙江银象生物工程有限公司董事长沈颜新：生物工程领域，本身就是一种创新项目，投入大而且周期长。在这个行业，创新是非常困难的，相对于其他企业的创新，技术创新需要时间、需要磨炼、需要沉住气坚持下去。在最困难的时候，我这个当时的天台“首富”都需要大量贷款来维持企业的技术创新。不断进取、拓展思路、敢于尝试，才有了银象今天全球第一的位置。我想，一个企业，如果敢于冒险、敢于创新，有这种精神的支撑，而政府又大力支持，一定能有很大发展的。
　　点评
　　市委书记张鸿铭说过，改革开放以来的台州发展历史，就是一部不断创业创新的历史。靠着创业创新，台州走出困境，后来居上，从全省的落后地区迅速跻身我国沿海发达城市行列；靠着创业创新，台州创造了以民营主导加政府推动为主要特征的“台州现象”，成为“中国经济发展的一个亮点”。银象的成功，正是印证了这一观点。
　　沈颜新和他的银象之所以历经十年磨难而终能实现大逆转，取决于企业家的优异品质，取决于社会各界的鼎立支持。全国人大常委会副委员长、中国科学院院长路甬祥在日前视察银象时深有感触地说：“银象公司的成功是科企诚信合作的典范，是企业自主创新主题的最好诠释。”他鼓励银象再接再厉，谋求更大的发展。
　　不久前，科技部公布了2007年国家火炬计划重点高新技术企业名单，包括银象在内的我市16家企业榜上有名，新增数量再创历史新高。至此，我市累计拥有国家火炬计划重点高新技术企业61家，其中医药化工行业21家、机电行业13家、缝制设备行业7家、新材料行业10家、汽摩及配件行业5家，其他行业5家。
　　火炬计划是一项发展我国高新技术产业的指导性计划，由国家科技部组织实施。认定国家火炬计划重点高新技术企业，旨在做大做强一批科技型企业，以提升老企业、培育新产业、塑造大企业。此次被认定的这16家企业，年销售收入均逾亿元，每年科技研发投入经费占当年总销售额的5%以上，且企业已承担过多个国家级火炬计划项目，企业主导产品的技术水平在国内处于领先地位。

　　结束语：台州民企发展路在何方？
　　近年来，随着经济社会的迅速发展，台州已成为中国沿海地区一个新的经济增长点，成为浙江经济模式的突出代表，成为中国经济最具活力的地区之一。台州的发展被中国经济学界称为“台州现象”。而想要继续奔跑，动力在哪？
　　竞争力取决于企业的发展规划、用人制度和人才选择、经营战略、投资决策、产品选择、技术更新、产品质量、生产与经营成本、市场开拓能力、服务质量和信用等级等一系列因素。民营企业在机制管理上比国有企业灵活，但有许多民营企业尚处于管理的初级阶段，采用科学管理和现代管理的很少。特别是一些中小企业，经过努力经营，企业的资产和生产能力已有很大的提高，为了适应经营发展，需要在管理上有一个改进，甚至是飞跃，不但要进行内部和外部体制改革，更要加强企业管理，采用科学的管理方法和手段，不断提高企业的素质，做强、做大自己的企业。
　　饥饿的狮子虽然已被永远抛入历史长河中，但是勤奋的台州商人并没有忘记奔跑。新台商在不断的奔跑中源源不断地强化自身的能力，而此时激励他们的已经不再是原先的那头狮子，持续的动力也许恰恰就在他们的内心深处。