岁末年初之际，台州农行又传来喜讯，仅去年该行就创造了9亿元利润，人均创利40万元，年利润连续3年位列全国农行地级市分行十强。

　　一个地级市分行，是如何做到这一点的呢？按照台州农行行长金跃强的话，就是在落实科学发展观上，做好“加﹑减﹑乘﹑除”四则运算，与台州企业“共创价值，共同发展”。

　　加法：打造民企“信贷高产区”

　　台州农行不断增加有效信贷投放，加快信贷结构调整，创新信贷业务品种，为优良民营企业提供贷款“绿色通道”，努力在民营企业中建立“信贷高产区”。截至2007年末，台州农行资产总额304.25亿元，各项存款余额268.67亿元。

　　作为全国农行13家中小企业信贷业务试点行之一，该行在信贷准入上实行“标准法”，确定中小企业为信贷投放的市场主体，规范准入管理，细化了汽摩配件等13个行业的具体准入标准。去年该行新增中小企业贷款23多亿元，占同期法人客户贷款增量近7成。

　　减法：强化风险管理和控制

　　台州农行在业务快速发展的同时，做好质量管理文章。该行对不良贷款实行在线和非在线的监测管理，及时掌握各经营单位不良贷款的变化情况，对不良贷款实施“排队法”。通过逐户清收，去年清收不良资产1.07亿元，不良资产、不良资产率已连续7年实现“双下降”。

　　2007年上半年，该行新投入在线监测软件，结果在第一时间发现某支行出现一笔贷款逾期。由于措施及时，没有造成损失。为此，农行总行还专门考察该软件运行情况，准备向全国推广。

　　乘法：加快业务和网点转型

　　排长队是当前各个银行所面临的头痛问题。为此，台州农行加快银行自助服务渠道建设，有效地解决了这一难题。该行仅在去年就投入200多台自助电子设备，自助设备每台日均交易笔数达到725笔，跃居全省农行首位。

　　网点人性化、渠道多元化、服务差异化，一直是农行网点转型的方向。去年以来，台州农行积极推进网点转型步伐，对内优化劳动组合、整合业务流程，实现业务分流、服务分层、功能分区。

　　除法： 权责细化到人

　　“收入凭贡献，增资靠效益”。台州农行进一步理顺内部激励机制，以制度的形式来配置财务资源，努力提高财务资源的市场化操作水平。

　　该行始终坚持将提升金融服务水平为一项重要工作，积极打造具有农行特色的服务文化，以高效优质的服务来赢得客户。通过“请进来、走出去”等方式加强员工培训力度，加速提升从业人员的专业素质，培养专家型、理财型的人才，做好客户的“理财顾问”。去年，该行新增金融理财师27人，高级理财师队伍已达50余人。