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童舜火:做企业先修身 发展方有“根”
2017-03-29  09:13:06  来源:中国台州网-台州商报   作者:章韵 文/摄

现在,许多企业没有协调好道德与财富之间的关系,致使很多东西走偏了

简介

童舜火

浙江得乐康食品股份有限公司董事长。

浙江得乐康食品股份有限公司,主要从事米糠油及其综合利用产品的生产,是国内米糠油综合利用品种最多、规模最大的企业。公司创建于1995年,目前企业注册资金4500万元,总资产2.5亿元。

该企业以米糠油综合利用为重心,向植物提取扩展。主要产品有:精炼米糠油、谷维素、康甾醇、阿魏酸等。主要产品拥有专利,米糠油综合利用及植物提取拥有多项专有技术。

目前,得乐康食品已形成米糠油综合利用与植物提取两大产业链。每年能提供:精炼米糠油2.5万吨、谷维素150吨、阿魏酸200吨、银杏叶提取物120吨、米糠粕3万吨。其产品已在浙江市场树立了良好的品牌形象,多个产品畅销国际市场。

 

初见童舜火,他一身蓝色的中式服装,简单朴素。接受采访时,童舜火说话有些断续,语言朴实无华。记者的第一印象便是——这是一个低调的实干企业家。

企业成立初期,便面临市场洗盘

“从银河化工到银河药业,再到今天的得乐康,我们经受了无数次的考验和艰难的抉择。”童舜火说。

童舜火介绍,1995年,他和朋友组成了一个十几人的团队,筹集了50万元的启动资金,成立仙居县银河化工有限公司,仅用4个月,就完成了从厂房建设到设备安装的任务。1995年5月份,公司进行试生产,7月5日,第一批50公斤谷维素产品销往江西上饶星火制药厂,每公斤售价2100元。

“那时,正值谷维素的市场上升期,然而,我们只抓住了尾巴,还没来得及回味成功的喜悦,我们就掉进了深深的冰窟里。”童舜火说,1995年9月,谷维素价格开始大幅度下滑,到12月份,每公斤售价从2300元快速掉到900元以下,行业迅速进入封冻期,到了1998年,谷维素价格已降至每公斤300元。随着产能过剩,价格暴跌,国内不少从事米糠油综合利用的企业被迫退出市场。“原先国内有十五六家企业,后来就只剩下四五家了,市场中留下的企业,都在做最后的努力,竞争异常激烈。”

底气、信心、担当,才能救企业于危难

“做一个品牌真的很不容易,在激烈的市场竞争下,每一个决策都在检验着我们的发展方向是否正确。”童舜火说。

企业越是困难,各种矛盾声音就越多,就在企业面临生死存亡的时候,团队中的有些股东开始泄气,作为企业领导人的童舜火,他的每一抉择都顶着巨大压力,背负着很大的责任。

“现在回想起那个阶段,觉着得乐康能够凤凰涅槃、浴火重生,底气、信心、企业领导人的担当缺一不可。”童舜火说,企业发展过程中碰到的困难是不可避免的,但总不能碰到困难就放弃,这个时候,作为企业领导人,更需要保持清醒的头脑,冷静地分析,最后做出正确的决策。

“当时交通不便,原料运输不便,先天条件不足,企业要生存和发展,就得从提高产品质量、降低生产成本上狠下功夫,建立自己的竞争优势,为此,我们组织了大量的技术攻关。”童舜火说,更为重要的是赢得团队和股东们对自己的信任,对公司发展有信心。“每一个决策都要有底气,但这种底气要基于现实的条件,不能乱夸海口。我们要仔细地分析同类企业是不是面临着同样的困难,如果是,那得乐康比其他企业多了哪些优势。在企业经营管理过程中,我投入更多的时间和精力,少计较个人的得失,让团队中的每一个人看得到我的努力和付出,赢得他们的信任和对企业未来的信心。”

管理企业要避免个人情绪,将心比心才能管好人

“企业越是发展,团队的建设就越重要,在企业管理中最重要的是要避免个人情绪。”童舜火说。

2010年,江苏得乐康银杏叶提取物车间破土动工。2012年,江苏得乐康1.5万吨米糠油精炼车间奠基。2014年,仙居工业园区3万吨米糠油综合利用项目建设全面铺开。现如今,得乐康已经在浙江市场站稳了脚跟,在米糠油综合利用、经济技术指标等方面远远超出全国同类企业,迈上了新一轮高速发展的康庄大道。

“企业小的时候,人少,大部分的时间都花在‘管事’上。企业发展壮大了,人多了,矛盾就多了,需要协调的也多了,企业就慢慢地从‘管事’过渡到‘管人’上。”童舜火说,每个人都有情绪化的时候,但管理企业却要避免个人情绪,才能做出最准确的判断和决策。“当问题出现时,每个人下意识的行为就是把问题往别人身上推,认为自己都是正确的。我以前是这样,现在也如此,只不过通过一些学习,与以前相比,现在我的心态会调整得快一些,遇事可以迅速调节自己的情绪。”

“如果能将心比心,多一些自我反思,‘管人’就不会显得那么力不从心了。”童舜火说。

修身,才能保证企业可持续发展

“物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本。”

四书中的《大学》,是童舜火每天会读的一部书。童舜火说,企业是社会的一部分,文化服务于社会管理,自然也服务于企业。

“现在,有些食品企业生产的食品自己都不吃,这其实就是在企业发展过程中,没有协调好道德与物质财富之间的关系,致使很多东西走偏了。”童舜火认为,老祖宗留下的文化历经千年还被人推崇,自然有它的道理。只有提高自身的道德水准,不断在“修身”上下功夫,才能取信于自己的员工,取信于社会,企业才能长足发展。

而这一点,童舜火认为同样适用于家庭建设中。“作为一个企业负责人,不可避免地因为企业而忽略了家庭及自己的生活,但无论如何,家庭建设很重要,哪怕时间再少,无法兼顾,也得把‘家’装在心中,这也是对家庭负责的一种表现。”

如今,童舜火的儿子已经28岁,在得乐康担任基层管理。童舜火说,想要做企业,并且把企业做成功,需要具备两个要素:能力和机遇。作为企业家二代,儿子已经有了一个很好的成长机会,但将来是否有能力托起整个企业,还得看他自己。“我相信,只要提高自己的道德水准和自身格局,很多问题就会迎刃而解了。”童舜火说。

责任编辑:泮非非
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